Las empresas familiares en México enfrentan una serie de retos y obstáculos tanto para crecer, como para permanecer más allá de la etapa del fundador. La sucesión generacional, la aversión al riesgo y los conflictos entre empresa y familia son algunos de los factores que pueden contribuir al fracaso de este tipo de negocios. De acuerdo con cifras del Banco Mundial, dos de cada tres empresas desaparecen antes de los cinco años, principalmente por la falta de aplicación de mejores prácticas.

En años recientes, las startups han experimentado un crecimiento exponencial, tanto así que hoy en día México ya cuenta con 8 de estas empresas dentro de la denominación de unicornio. No obstante, desarrollar un storytelling atractivo y dar una solución eficiente a un problema son algunos de los retos que deben sortear estas empresas. Ante su acelerado crecimiento, el gobierno corporativo juega un papel fundamental como guía y rumbo que les ayudará no sólo a sobrevivir, sino a alcanzar su máximo potencial.

En años recientes, las startups han experimentado un crecimiento exponencial, tanto así que hoy en día México ya cuenta con 8 de estas empresas dentro de la denominación de unicornio. No obstante, desarrollar un storytelling atractivo y dar una solución eficiente a un problema son algunos de los retos que deben sortear estas empresas. Ante su acelerado crecimiento, el gobierno corporativo juega un papel fundamental como guía y rumbo que les ayudará no sólo a sobrevivir, sino a alcanzar su máximo potencial.

Para que una empresa familiar pueda trascender necesita una estructura sólida y contar con directrices claras en caso de la ausencia del fundador del negocio. Sin embargo, la mayoría de estas compañías no están preparadas para una sucesión ordenada, carecen de claridad en las funciones de cada cargo y toman decisiones influidas por aspectos personales.

Para que una empresa familiar pueda trascender necesita una estructura sólida y contar con directrices claras en caso de la ausencia del fundador del negocio. Sin embargo, la mayoría de estas compañías no están preparadas para una sucesión ordenada, carecen de claridad en las funciones de cada cargo y toman decisiones influidas por aspectos personales.