Según un estudio de Cornerstone On Demand, 6 de cada 10 trabajadores millennials están abiertos a distintas oportunidades laborales, 32 por ciento quieren activamente cambiar de trabajo en los próximos 6 meses y 71 por ciento de ellos no están ‘enganchados’ (engaged) con su empleo actual. Las quejas más frecuentes son la falta de alineación entre sus intereses profesionales y sus roles actuales, el poco espacio de crecimiento, y retos escasos en su labor.
También es un reto para los reclutadores
En 2013, 50 por ciento de los profesionales de Recursos Humanos reportó que fue difícil encontrar a los candidatos de las vacantes de tiempo completo; en 2016, esa cifra ascendió a 68 por ciento. Ante la pregunta de en qué radica esa dificultad:
- 51 por ciento comentó que se reciben menos aplicantes que antes
- 1 de cada 2, sostiene que a los aplicantes les falta experiencia en los puestos para los que solicitaban
- 49 por ciento señaló la competencia de otras compañías
- La falta de habilidades técnicas y de comunicación fue experimentada respectivamente por 38 y 30 por ciento de los reclutadores
Las habilidades que más se han valorado en este año son: análisis estadístico, minería de datos, computación en la nube, desarrollo de arquitectura web y diseño de interfaz de usuario. Por otro lado, las habilidades de comunicación más importantes para los reclutadores son la comunicación interpersonal, organización propia, capacidad de colaboración, pensamiento crítico y adaptabilidad a la compañía.
Consejos para las firmas
Es importante que una compañía conozca cómo se logra la madurez en el top of mind de los posibles empleados. Para ello es necesario:
- Alinear la estrategia de atracción con la estrategia de negocios
- Crear una base de datos de candidatos
- Usar datos y tecnología para incrementar la efectividad de las contrataciones y bajar el costo de gestión de los empleados
Según la consultoría Deloitte, las compañías que tienen un sistema estable de reclutamiento se desempeñan 30 por ciento mejor que las demás. Estas compañías usan canales ya maduros como su propio sitio web, su base de datos de candidatos previos y referencias de empleados. Los canales menos efectivos son los sitios externos y las agencias.
En cuanto al uso de software de reclutamiento, este se usa para desarrollar un “embudo” de los candidatos y permanecen en el sistema, ya sea como candidatos para una contratación posterior, o ya como empleados. El sistema le sirve a la compañía para medir el desempeño de sus trabajadores y ayudar a su desarrollo profesional.
