Dada la estrecha relación entre las condiciones de la economía y las de la industria metalúrgica y minera a nivel global, no es un buen augurio que menos de la mitad de los directivos metalúrgicos indiquen algún grado de confianza (26 por ciento) en las perspectivas de la economía mundial para los próximos dos años, de acuerdo con la encuesta Panorama Global de Metales y Minería 2016 de KPMG International, red global de firmas profesionales que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

En días pasados, KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría, publicó su documento titulado Focus on Tax 2016 (Enfoque Fiscal), que es un suplemento de la guía de las Alternativas Competitivas 2016. En él se evalúa el costo fiscal total para las empresas en 10 países (Alemania, Australia, Canadá, Estados Unidos, Francia, Holanda, Italia, Japón, México y Reino Unido) y 111 ciudades.

La confianza siempre ha sido un aspecto central en la relación entre un banco y sus clientes. Desde la crisis financiera mundial de 2008, el sector bancario ha estado muy enfocado en recuperar la confianza del público, consciente de que un solo error o el mal comportamiento de algunos individuos podría destruir la confianza de un momento a otro.

México se ubica como el 4.° país con los menores impuestos totales debido a sus bajos costos laborales, legales y otros impuestos corporativos, de acuerdo con el estudio “Alternativas Competitivas 2016 - Reporte Complementario: Enfoque Fiscal” de KPMG International, red global de firmas profesionales que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

Bajo un proceso institucionalizado, es elegido Víctor Esquivel como nuevo socio director general a partir del 1.° de octubre del presente año, quien sucede a Guillermo García-Naranjo tras 15 años al frente de KPMG en México, firma multidisciplinaria que provee servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

Con la transformación digital, el enfoque de las áreas de compras dentro de la organización ha pasado de una estrategia centrada en la reducción de costos hacia una nueva era donde estas áreas deben volverse estratégicas para el negocio, con la capacidad de prepararse para el futuro; al respecto, cabe acotar el término anglosajón “future-proofing”, que se aplica a procesos, organizaciones o tecnologías para indicar que son “a prueba de futuro”, es decir, que han sido diseñadas y operan de tal manera que tienen la característica de mantenerse vigentes.

Llevamos casi una década experimentando inestabilidad económica, volatilidad en los mercados internacionales y problemas de diferente índole en el mundo. Sin embargo, teniendo enfrente ese panorama, los directores generales (CEOs, por sus siglas en inglés) consideran que sus compañías van a crecer en el próximo año.

Aunque para 72 por ciento de los directores generales (CEOs, por sus siglas en inglés) a nivel global (52 por ciento en México) los próximos tres años serán más críticos para su industria que las cinco décadas previas, tienen confianza en las proyecciones de crecimiento de sus empresas. Adicionalmente, cuatro de cada diez (seis de cada diez en México) apuestan por transformar completamente su modelo operativo en los próximos tres años en comparación con el 12 por ciento del año pasado y, a pesar de que prevén que los próximos años serán desafiantes, con un crecimiento económico moderado, están seguros de poder manejarlo de manera exitosa, de acuerdo con Perspectivas Globales del CEO 2016.

Las empresas que desean mantenerse al frente del cambio para lograr una ventaja competitiva se están transformando en omninegocios que son modelos totalmente integrados, capaces de responder a las necesidades de los clientes en todos los canales y en cualquier punto durante su compra para hacer que la experiencia del cliente sea más fluida, de acuerdo con la cuarta Encuesta Global de Ejecutivos de Consumo 2016. Buscando centrarse en el cliente (Seeking customer centricity. The omni business model), realizada en conjunto por el Foro de Bienes de Consumo (CGF, por sus siglas en inglés) y KPMG International, red global de firmas profesionales que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

Para 24 por ciento de los defraudadores que han sido investigados por KPMG, la tecnología resulta ser un facilitador clave a la hora de cometer el crimen, de acuerdo con la tercera edición de la encuesta “Perfiles Globales del Defraudador 2016” de KPMG International, red de firmas multidisciplinarias que brindan servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

México cuenta con una amplia y diversa cartera de mecanismos para financiar la infraestructura, que está disponible tanto para el sector público como para el privado. El mercado ha evolucionado positivamente, por lo que hoy en día existen múltiples instrumentos, desde los tradicionales hasta los más novedosos.

La comunicación humana se compone en gran parte de percepciones, el contexto, en ocasiones, puede serlo todo. Hoy la visión de los líderes de la industria energética, coincide en diversos puntos. El origen de la situación de bajos precios del petróleo  y su  efecto en el mercado, ha impactado de manera generalizada la liquidez de la industria.

34 por ciento de los directivos esperan que la economía del país mejore durante 2016 con respecto a 2015; 82 por ciento considera para este año un crecimiento de uno a dos dígitos en sus empresas. Adicionalmente, 48 por ciento señala que en los últimos tres años su rentabilidad se ha incrementado, 37 por ciento se ha mantenido y solo 15 por ciento que ha disminuido, de acuerdo con: Perspectivas de la Alta Dirección en México 2016, encuesta en la que la comunidad empresarial comparte los puntos más relevantes de su agenda, así como oportunidades y mejores prácticas de negocio, realizada por KPMG en México, Firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

México es el país más competitivo para hacer negocios, por sus costos bajos, comparado con nueve países de mercados desarrollados en la guía Alternativas Competitivas 2016, que realiza bianualmente KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.

En época de bajos precios del petróleo, la decisión más común de las empresas en la industria es recortar personal. Con esto, logran resolver un problema de corto plazo, muchas veces hipotecando la viabilidad futura y la sostenibilidad y eficiencia de la organización a largo plazo. Este ha sido el pensamiento que ha privado en otros momentos en los que, como ahora, vimos una caída abrupta de las actividades de exploración y producción. Sin embargo, la práctica de reducir nómina o congelar contrataciones por la caída del barril ha provocado consecuencias que afectan a la industria. Los problemas de talento en el futuro y la pérdida de la inversión hecha en capital humano son apenas dos de ellas.